自分と同じ業種のなかでも、
あっという間に10店舗そして50店舗と、
どんどん大きくしていく会社がある。
一方、全力でがんばっても、
なかなか業績を伸ばせずに、
生涯1店舗で終わってしまう会社もある。
このように伸びる会社と伸びない会社の違いは、
いったい何でしょう？
それは、「知識」です。
当たり前の答えですが、
意外とみんなが見落としていることですし、
経営者のほとんどが
びっくりするほど必要な知識を持っていません。
実は、会社を成長させる方法を
「知ってる」「知らない」ただそれだけで、
業績に大きな差が出てしまうのです。
会社経営には、いろいろな課題があります。
・売上を上げるには？
・利益を上げるには？
・商品の選定、価格の決め方は？
・値引きするのか、値上げするのか
・立地はどう探す？
・いくらまで投資していいのか？
・資金の作り方や集め方
・採用、人材育成の方法は？
など
日々の数え切れないほどの課題の
対処方法を知っているか知らないか、
ただそれだけで、
会社が儲かるかどうかが決まってしまうのです。
業績を伸ばすには、
経営者としての特別な才能やカリスマ性だったり、
誰も思いつかないアイデアや圧倒的なクオリティが
必要だと思われがちです。
あったほうが有利かもしれませんが、
でもそれらがなくても、
経営の正しい知識さえあれば、
十分に会社を成長させていくことができます。
カリスマ性を磨くことは簡単にはできませんが、
経営の知識は、勉強を続けることさえできれば、
誰でも手に入れることができます。
知識があれば、成功する確率
または失敗しない確率は、必ず劇的に上がります。
たとえば、
立地や価格そして商品選定の方法を知ることで、
競争力のある業態を作ることができる。→ 売上が上がる
営業利益の残し方、コスト削減の本質を知ることで、
赤字が黒字に、さらには収益を確保することができる。→ 金が貯まる
従業員の採用、教育の方法を知ることで、
強い組織を作ることができる。→ 長期にわたって売上も利益も金も増える
資金調達、投資回収について知ることで、
長期的な視点と資金的な余裕から、正しいジャッジをすることができる。
こういうことを、
知っているのと知らないのでは、
どちらが成功する可能性が高いかは、
言うまでもないことです。
私は幸運にも、
その経営の知識を学ぶチャンスを掴むことができました。
それは、セブンイレブン、イオン、ニトリ、サイゼリア、すかいらーくなど
多くの大手企業、成長企業が学んだ、
経営の原理原則です。
それを学びながら
自分の事業で実践することで、
知識と経験を自分のものにできました。
この原理原則があったからこそ、
業界未経験の私でも、ゼロからネイルサロンを立ち上げ、
５年で６店舗を出店することができました。
この経営の原則は、
どのビジネスにも役立ちますし、一生使える知識です。
これからはこの知識と経験を、
経営者または経営幹部の方々にお伝えして、
多くの会社のサポートをしていきたいと思っています！
ほんの少し知識が増えるだけで、
どれだけ視界が広がって経営が楽しくラクになるか。
それをみなさんにおすそ分けしたいとおもいます。
ほとんどの経営者は、経営の勉強をせずに、
自分の感覚を頼りに戦っています。
彼らは知識の重要性に気づいていません。
気づいていたとしても、
勉強を続けることはけっこう面倒ですし、
日々の業務に追われて、
ついつい後回しにしてしまっています。
これから紹介する原則の存在も、きっと知らないでしょう。
だからこそ、
みなさんにはチャンスです。
今のうちにこっそり学んで、ライバルに差をつけて、
一気に成長していきましょう！！
以上、今日はここまでです。
今後は経営の各テーマに分けて、
原則や事例、私の経験談などを入れながらお伝えしていきます。
